"Si tenéis un minuto, intentad resumir vuestra pasado, brevemente, y sentiros orgullosos.


Después, enfrentando el maldito folio en blanco, dibujad vuestro futuro, con pasión, con ganas de hacedlo mejor.


Será vuestro mundo, vuestro camino..."

domingo, 25 de agosto de 2019

BUSCANDO EL TRABAJO QUE ALIMENTE MI ALMA

"Prefiero morir de pasión que de aburrimiento"


Émile Zola (1840-1902) 
Novelista francés



No esperaba la llamada de Rosa, pero me alegró ver su nombre escrito en la pantalla de mi teléfono, ya que había sido una buena compañera de piso en esa primera etapa laboral, recién horneados tras la salida de la universidad.

"No encuentro pasión en lo que hago. Vivo pensando en cuándo llegará el fin de semana. Odio los lunes y no me gustaría convertirme en ese profesional senior pendiente de los meses o años que le restan para la jubilación".- así empezó su quejío, una vez pasadas las preguntas/respuestas de cortesía sobre la familia, qué tal nos va, etc...

Le recomendé leer al amigo Larry, el cual siempre decía que el destino no te encontrará a ti de manera mágica, sin que tu hagas nada, sino que hay que buscar nuestro destino, nuestra verdadera pasión. Y ésto necesita un plan, una tarea concentrada en la meta. Un camino que no es fácil. Al contrario, es harto difícil.

Y es que hay que luchar, y mucho, para encontrar nuestro camino, porque por un lado, existen muchas posibilidades a escoger y por otro, antes de elegir, debemos de escuchar tanto a nuestro lado del raciocinio como al campo de las emociones. Y esto es debido, aunque pensemos lo contrario, a que ambos son totalmente complementarios y las dos partes se necesitan.


"Utilicemos la emoción para orientar la búsqueda y la lógica para hacer la elección"


En este punto, en el que existen muchas opciones, lo más importante es saber decidir lo que no vamos nunca a ser. Y por supuesto, reconocer que es una carrera de fondo. 

Empecemos por el principio. Recomiendo hacernos con una libreta o un sitio donde apuntar una lista que será nuestras opciones más sensatas, las cuales responderán a preguntas como qué sabemos hacer, qué nos interesa más, sobre que leo más asiduamente, qué me entretiene, de qué hablo con mis amigos y familiares, qué proyecto realizo más a gusto, sobre qué decido hacerme responsable en la empresa de manera voluntaria, etc...

Se tratar de valorar dónde se está y explorar los hilos que nos enlazan, a través de nuestra historia, y que han ido confeccionando y conectando nuestros intereses, sin confiar sólo en lo que nos hemos convertido al quedarnos dentro del rebaño, el cual nos ha conducido a posiciones que no eran precisamente las que habríamos soñado.

Pero no hay que girar por girar, o cambiar por cambiar, ya que es un error probar sin pensar, una y otra vez, todo lo que aparece en la lista anterior de intereses. Se necesita una brújula que nos indique el camino. No se puede hacer de nuestra propia vida un prueba y error. Constante. Recordad que una característica de nuestras vidas es que es muy corta, por lo que no conviene perder mucho tiempo probando "a lo loco".

Reconozco que siempre nos atrae, a todos, mucho el cambio, y nos parece un paso mucho más, diríamos "cool" hacia una vida mejor; pero esto no es seguro y cierto, al contrario, está cargado de mucha incertidumbre. Por ello, en ese momento que parece que nuestra profesión actual nos aburre, mi recomendación es pararse a pensar.

Hay que pensar si se ha hecho todo lo posible, si se han explorado nuevos caminos en ese campo en el que hoy estamos trabajando. En definitiva, hay que pensar en formas distintas, sin cambiar de profesión, de estudiar nuevas opciones dentro de ese ámbito profesional.

Por todo ello, se trata de explorar y muestrear las posibilidades. ¿Cómo? Leyendo mucho de muchos temas, tanto cercanos a nuestro "core" como lejanos al mismo. El objetivo: descubrir de primera mano lo que te atrae, sin profundizar en los temas que te interesan. Ver si te paras en la noticia o te quedas en el titular, y aunque parezca paradójico, no te quedes en lo que te gusta mucho tiempo, recuerda que estás sólo muestreando, por lo que anota que has sentido algo especial y sigue leyendo.

También, y en paralelo, habla mucho. Habla con gente que tenga profesiones que estén dentro de tu interés. Descubre lo que sienten y cómo viven  personas que ejercen su trabajo con pasión. Habla con gente que ha pasado por tu etapa de obsesión por el cambio. Con gente que tuvieron la misma sensación de desasosiego que tú ahora mismo...

No olvides que es necesario hablar con personas cercanas y con personas que nos encontramos ocasionalmente. Se trata de conversar y descubrir, aunque no sea con preguntas directas, cómo nuestra gente que nos rodea, y otra que no conocemos tanto, descubrieron su pasión.

Y eso sí, piensa mientras lees y hablas, de manera analítica. Estamos en un mundo que toda comunicación e información llega de manera fácil y sencilla a nuestro smartphone, pc o tablet. Ahora incluso a nuestra muñeca. No necesitamos profundizar; leemos, despedimos, leemos, desechamos, una y otra vez. Nos están haciendo cómodos. Además, sólo nos muestran lo que quieren que leamos, ¿¡por su interés!?

Pues se trata de lo contrario. Vuelve a ser más complejo y más duro, pero tenemos que analizar a aquellos, amigos o desconocidos, que consiguieron encontrar su pasión y vivir al máximo de ella, aunque parezca mentira, incluso a veces sin cambiar de empresa o profesión. Pregúntate, cuando estés leyendo o hablando por qué llegó a esa situación apasionada, qué hubiera pasado si no hubiera cambiado, si se hubiera marchado, si no hubiera perseverado. Analiza las etapas duras que atravesó...

El truco está en no ser nunca impaciente e irreflexivo. Esa es la cuestión. Cuando te encuentras en la vorágine de la espiral negativa, todo te lleva hacia la salida urgente de la situación, entendiendo que la fuerza centrípeta te expulsa por motivos ajenos a ti y a tu responsabilidad. Todo depende de lo que profundices en la cuestión de la situación de los que disfrutan o disfrutarían de tu posición, anhelando tu puesto. Antes de cambiar, explora tus opciones, la manera diferente de recorrer el camino y la forma de unir tus virtudes y habilidades con la profesión que hoy tienes la suerte de disfrutar (aunque por diferentes motivos, tu no lo sepas).

Y cuando profundizas, pensando, encuentras la diferencia entre pasión o interés en algo. Recuerda que la pasión fluye mientras el interés es algo mecánico.

Se trata de saber lo que aprendemos sin esfuerzo porque nos atrae encontrar la solución, y nuestros ojos brillan cuando conseguimos alcanzar, con nuestra energía y esfuerzo, nuestra meta; al final es obtener el triunfo que nosotros mismo habíamos elegido conseguir.

Por desgracia, no podemos pretender que encontrar el primer amor signifique haber encontrado a nuestro amor eterno. Aunque parezca duro, toca seguir buscando entre otros intereses, en los que seguro está nuestro anhelado alimento. Recordad que se trata de no cesar de leer, hablar y analizar...

Es el final, y lo más importante y enriquecedor, es el momento de vuestros comentarios y experiencias que seguro nos llenarán de conocimientos y consejos. Ahora toca decidir temas como cuántas pasiones debería reconocer para decidir. Cuál sería la pasión que alimentará mi alma además de ser mi sustento material. Cuándo se para de buscar, etc, etc...

No existe regla de cuántos intereses debemos anotar, de cuánto tiempo es necesario dedicarle a leer, hablar o explorar, y menos de creer de la existencia de situaciones idénticas con únicas reglas. Se trata de adecuarse a las circunstancias y no dejar al azar que desde otro mundo, alguien divino, nos ponga en bandeja nuestra pasión, nuestra profesión y en definitiva, nuestro trabajo que satisfaga la necesidad de nuestro alma.



Historias pasadas de "lasemanadeedusanchez": Os dejo, en el siguiente enlace, lo que pasaba por este blog hace 3 años para los que se han incorporado tarde y también para los amigos nostálgicos que les gusta recordar.


domingo, 18 de agosto de 2019

LO SIENTO, PERO ME VOY DE LA EMPRESA

"El trabajo y la lucha llaman siempre a los mejores"

Séneca (2 AC-65) 
Filósofo latino



"Tenemos otro fuego que apagar".- Con estas palabras se presentó en mi despacho el Responsable Técnico dejando la carta de renuncia de uno de sus principales diseñadores sobre mi mesa.

Era la tercera baja de personas clave desde Semana Santa y todo apuntaba que no sería la última, por lo que reuní al equipo directivo y les planteé que prepararan un estudio de posibles causas de esta "estampida" intentando remontarse a los últimos tres años y pidiéndoles un marco teórico que nos ayudara a cortar la "sangría".

Esto ocurría hace un par de meses y ahora teníamos un estudio que nos ayudaría a seguir mejorando en la empresa a través de nuestro activo más valioso, las personas. O eso pensaba yo mientras releía el documento que Juan María me había dejado la semana pasada, justo antes de marcharse a sus merecidas vacaciones estivales.

El mismo se iniciaba con una serie de causas que, posteriormente, iban analizándose por separado, concluyendo una serie de posibles soluciones individualizadas por cada causa principal.

No faltaban como causas generales la falta de reconocimiento, trabajos que no llenaban al empleado, pocas o ninguna posibilidad de promoción, malas prácticas de gestión, jefes en los que no se confiaba o culturas laborales no alineadas con los valores del empleado. Llamaba la atención que el tema económico no estaba entre las principales causas, pero la cuestión era así, como suena. 

"Cada baja clave es un fracaso de los directivos, cuya principal función debería ser cumplir con los objetivos a largo de la empresa involucrando y reteniendo a los mejores empleados de cada área de la organización.".- seguía pensando mientras esperaba al resto del equipo.

Como primer cambio, reclamé que al que deje la organización no lo pregunten nunca más "¿por qué nos dejas?", y en cambio contesten a "¿por qué no te quedas?". Creo que para retener talento, es necesario conocer los motivos que las personas tienen para no seguir con nosotros, ayudándonos a completar el proyecto común.

Fue un día de trabajo largo, pero muy provechoso. Salieron una serie de razones en las que habría que trabajar mucho, pero que nos darán luz en el proceso de convertirnos en una de las mejores empresas de nuestro entorno y por supuesto, de nuestro sector.

Os dejo las principales conclusiones, para si es posible, recibir vuestros comentarios, ampliaciones y mejoras:

- Trabajaremos todos los días, con nuestros equipos, para que nunca sientan sus expectativas defraudadas. Esta parte se conoce como el cumplimiento del contrato psicológico.

- Alinearemos en todo lo posible los desajustes entre las personas y su puesto de trabajo.

- Daremos un seguimiento suficiente a nuestros empleados, no dejando sin consejos a los nuestros, de una manera continua.

- Dentro de la función de seguimiento, estaremos muy atentos a las oportunidades internas de crecimiento y promoción. En este apartado, buscaremos nuevas formas de promoción, formación a medida para nuestra gente y la creación de nuevos puestos de alto nivel técnico como alternativa al desarrollo en los puestos de gestión.

- Reconoceremos, cuando sea justo, personalmente los logros de las personas en nuestros equipos, intentando que nadie pueda sentirse infravalorado mientras aporte valor a nuestro proyecto y a las metas de la organización. Para ello, el equipo directivo mejorará su empatía, atenderá de manera más cercana a sus subordinados y deberá conocer mejor el trabajo de sus empleados para diferenciar el trabajo aprobado por los pelos del extraordinario.

- Daremos importancia a la gestión del estrés por sobrecarga de trabajo, entendiendo una causa de estrés el desequilibrio entre el trabajo y la vida personal. Debemos empezar a comprender que ocuparse del capital humano no es sólo lo que hay que hacer, sino que es lo mejor para el negocio, ya que existe una relación directa entre el trato a tus colaboradores con la rentabilidad de la empresa.

- Por último, por encima de todo y de manera urgente, es necesario restaurar la pérdida de confianza en el liderazgo superior, departamento a departamento.


Para mi es fundamental que el equipo directivo inspire confianza a través de una visión clara, genere un plan que verdaderamente funcione y que además, tenga o desarrolle (urgentemente) las competencias para ponerlo en práctica.

Como siempre, es nuestra obligación soportar las palabras con hechos. Desde hoy, nuestra misión será mantener el equilibrio entre el compromiso y los derechos, como una responsabilidad común entre empleados y los líderes de la empresa. Es necesario que ambas partes lleguen a un acuerdo, teniendo importancia la concreción de ese compromiso y las actuaciones del equipo de dirección, las cuales irán encaminadas a fomentarlo.

Nadie habló, y sin mediar palabra, me levanté y salí de la sala. Era la hora de volver a casa y preparar las maletas que nos llevarían a toda la familia al descanso que este magnífico puente nos había planeado...




Historias pasadas de "lasemanadeedusanchez": Os dejo, en el siguiente enlace, lo que pasaba por este blog hace 3 años para los que se han incorporado tarde y también para los amigos nostálgicos que les gusta recordar.