"Si tenéis un minuto, intentad resumir vuestra pasado, brevemente, y sentiros orgullosos.


Después, enfrentando el maldito folio en blanco, dibujad vuestro futuro, con pasión, con ganas de hacedlo mejor.


Será vuestro mundo, vuestro camino..."

sábado, 23 de febrero de 2013

EL FRACASO COMO ETAPA HACIA EL ÉXITO

"Cada fracaso le enseña al hombre algo que necesitaba aprender"

Charles Dickens (1812-1870) Escritor británico.

De todo, como en botica, así se puede resumir la semana que hemos concluido, refiriéndome a la laboral, claro. 

El lunes tocó reunión de dirección, dura reunión, sí, ya que se tuvieron que zanjar nuevamente las dudas de la orientación del navío. Y digo se tuvieron que zanjar y es una frase hecha, ya que no creo que se consiguiera mucho en las personas que tenían la incertidumbre, pero al menos se capeó el temporal.

El martes, cambio de tercio. Tocó asistir a un congreso de Cross Canalidad y Customer Experience Mangement (CEM). Muy, muy, muy interesante. Ahora toca procesar, discriminar y decidir si parte de lo aprendido se puede poner en práctica en la organización. 

La verdad, una cosa quedó clara: 

"El mundo va muy deprisa, tal vez por encima de incluso lo que nuestra mente puede procesar, pero no tenemos más remedio que intentar acelerar nuestro ritmo de integración con las nuevas tecnologías (sobre todo las móviles) y usarlas para nuestro bien ya que si no, en caso contrario nos dominarán y acabarán controlando nuestras vidas sin beneficio alguno".

Y tras un miércoles de preparación de todo lo que teníamos que exponer durante nuestro viaje en la puesta de largo de nuestra organización en el potencial distribuidor para Francia, el Jueves, salimos hacia París, cargados de datos, presentaciones e ilusión, mucha ilusión.

La verdad es que esta reunión la estábamos esperando desde hacia tiempo y al final todo llega, sí.

Sin detalles, sólo comentar, que en el viaje de vuelta desde París a Madrid, ha habido una lucha de análisis ya en frío de mi mente conmigo y contra mí en el avión (juro que aunque sea difícil de creer por vuestra parte, mi preocupación tras la reunión no me ha permitido cruzar palabra con la persona que me ha tocado en el asiento de al lado).

Como conclusión, tras el fracaso en la parte final de la reunión, he de deciros que hemos aprendido más del mercado Francés gracias al mismo que en todas las visitas a Solutrans de los últimos 8 años.




Hoy me he acordado del mensaje de María, entrañable amiga, que tras el programa de Redes de hace dos semanas me escribía un mensaje relativo al éxito. Pero el mismo me hizo recapacitar de la valía de todos los fracasos que nos permiten alcanzarlo. Muchos, muchísimos, y cuanto dolor parcial nos  provocan, pero cómo se nos borran de nuestra memoria en cuanto conseguimos un pequeño reto; que grande es la meta, pero cuan necesarios son los FRACASOS, amigos.


Para muestra, un botón y me permito sugeriros que dediquéis 4 minutos a ver el siguiente vídeo que evidencia todo lo escrito y si no cae en saco roto podréis usarlo como ejemplo varias veces al día desde el momento que lo veáis.

El vídeo de la semana: INTÉNTALO, FRACASA, INTÉNTALO...

Nota: qué difícil es levantarse, una y otra vez, después de cada caída, pero todos tenemos gente que nos apoya y que nos necesita. Por toda esta gente tenemos que sacar energías que nos permitan fracasar, fracasar y fracasar hasta conseguir el ansiado éxito.

sábado, 16 de febrero de 2013

LA INFLUENCIA SOCIAL

"Tu tiempo es limitado, de modo que no lo malgastes viviendo la vida de alguien distinto. No quedes atrapado en el dogma, que es vivir como otros piensan que deberías vivir. No dejes que los ruidos de las opiniones de los demás acallen tu propia voz interior. Y, lo que es más importante, ten el coraje para hacer lo que te dicen tu corazón y tu intuición. Ellos ya saben de algún modo en qué quieres convertirte realmente. Todo lo demás es secundario"

Steve Job

Semana corta pero no por ello falta de ritmo. Todo comenzó con una jornada de descanso  provocada por el carnaval de Herencia, cuasi-fiesta de interés turístico nacional (yo creo que el año que viene se consigue), ya que el sentimiento y la forma de vivirlo de sus gentes se merecen eso y mucho más.

Continuó la semana el martes con el último examen del cuatrimestre, lo que significa que tenía vacaciones hasta el próximo lunes; bueno, aclaremos, vacaciones de la carrera, sólo de la carrera, ya que el miércoles tocaba volver al tajo, que ya está bien. Sobre el tema me respondía en un e-mail Chris Burridge (nuestro cliente en UK) cuando le dije que no podríamos pasarle su solicitud hasta mediados de semana por fiesta local lo siguiente:


"Not another Spanish holiday!       

Enjoy!!

Chris"


Pero en fin, esto es España y lo que piensen de nosotros respecto a las fiestas da igual, lo que importa es que sigan contando con nosotros para fines comerciales y sigan surgiendo proyectos que nos permitan subsistir en estos tiempos que corren, ¿no creen?

Bueno, pues Carnaval y trabajo, ese es el mix que nos tocaba vivir, pero todo cambió el Jueves, cuando de una manera no frecuente pero sí repetitiva en creo que todas nuestras vidas,  me toca defender a un compañero sólo por el hecho de ser distinto.

Sí, han leído bien y no se estrañen de lo escrito, desde pequeños siempre ocurre lo mismo.

¿O es que no recuerdan el chico de la clase que se quedaba sin jugar con nadie en el recreo? ¿Por qué? Sólo por cometer el gran pecado (pecado mortal, diría yo) de ser distinto al resto. Yo diría más, todos somos distintos, lo que ocurre que para no tener problemas nos ponemos la careta carnavalesca de la vida y aparentamos pensar lo que los demás.

No he ido a la mili, pero estaba apercibido por amigos, padres y pueblo (en general): "pasa desapercibido, muchacho, no te pases ni de listo ni de tonto, siempre en medio, uno más como los demás". 

Bien, pues nada más nocivo a lo que necesitamos en nuestro entorno, nuestras empresas y nuestro país en definitiva.




Ojala nos enseñaran, motivaran y nos empujaran desde pequeños hacia la cultura de la distinción/innovación. O sea, lo contrario de los grandes y sabios consejos. Qué bonito hubiera sido el siguiente comentario: "sé distinto, diferénciate, aprende por tu cuenta a hacer las cosas mejor y de una forma distinta". 

Pero por desgracia, somo animales excesivamente sociales, siiiii.


Para muestra, un botón y me permito sugeriros que dediquéis  2 minutos a ver el siguiente vídeo que evidencia todo lo escrito y si no cae en saco roto podréis usarlo como ejemplo varias veces al día desde el momento que lo veáis.

El vídeo de la semana:EL EXPERIMENTO DE ASCH

Nota: Lo que necesitamos son personas (para la vida) y personal (para la empresa) totalmente distintos al rebaño, con ganas de cambiar el mundo y en continua predisposición a sobresalir sobre la media intentando dar más para él mismo y a la vez, para la sociedad. Esta sería la forma mas sensata de servir a la misma, pero nos queda mucho...

sábado, 9 de febrero de 2013

¡A POR LA CEBRA COJA!

  "Actuar sin pensar es como disparar sin apuntar."

Forbes, B. C.

Esta semana hemos tratado de conseguir cambiar la forma de negociar en varios de los frentes que tenemos abiertos. Por un lado hemos iniciado desde el departamento de compras y calidad una serie de viajes a empresas de proveedores estratégicos con el objetivo de explicarles una serie de planes que tratarán de mejorar nuestra productividad, ofreciéndoles a cambio una mejora en sus ventas si nos ayudan a conseguir nuestras metas.

Por otro lado, esta forma de buscar objetivos "no máximos" en diferentes zonas donde a través de agentes estamos comenzando a tener una presencia en el mercado, también está comenzando a dar sus frutos. Sí, estamos consiguiendo ventas diversificando las áreas geográficas en toda la península, lo cual nos ayuda y nos da seguridad, que tanta falta hace en estos tiempos.

Además, es la primera semana de la puesta en marcha del sistema "Lean Manufacturing" de una forma seria y constante en la fábrica, y se aprecia una serie de concesiones por todas las partes, las cuales además de practicar innumerables acciones que no se entienden cómo usuales, por sólo el hecho de deberse a un fin común cómo es salvar a la empresa de una muy posible pérdida de competitividad han provocado un vuelco de todos hacia la complicidad, provocando un gran trabajo conjunto por parte de la plantilla y sincronizando multitud de actividades impensables hace sólo unos meses.

En definitiva, la consecución de la mejor opción no se basa un una lucha de máximos locales por parte de los diferentes actores que estamos inmersos en la partida de la vida. No, no se trata de buscar nuestro bien particular, sino el óptimo global basado en una teoría de win-win muy extendida en el argot pero olvidada a la hora de actuar en el ámbito competitivo de nuestro día a día.

Por otro lado, tengo que comentar que todo esta presentación de la negociación denominada no competitiva, me ha venido a la memoria gracias a la famosa frase comentada por un compañero esta misma tarde (ya me había contado esta historia varias veces y siempre me había llamado la atención), a última hora en la oficina de administración, que rememoraba sus despedidas de soltero en Valencia, cuando a la hora de analizar la mejor estrategia para ligar uno de sus amigos les espoleaba en la discoteca tras la cena típica con la siguiente frase: "a por la cebra coja, esto no falla, chicos". Un buen símil, si señor, ya que los leones en su actividad de caza no intentan seguir a la más hermosa, ni la más ágil, sino a la que por su problema físico tienen más posibilidades de capturar.



Para muestra, un botón y me permito sugeriros que dediquéis 3 minutos a ver el siguiente vídeo que evidencia todo lo escrito y si no cae en saco roto podréis usarlo como ejemplo varias veces al día desde el momento que lo veáis.

El vídeo de la semana: TEORIA ECONÓMICA DE NASH


Nota: cuantas veces la ambición nos ha privado de acuerdos en muchas negociaciones de nuestra vida. La verdad, siempre hemos intentado sacar ventaja pensando que la negociación óptima era la de intentar lo mejor para nosotros y al final todo ha acabado en una rotura de la misma. No lo olviden, siempre lo mejor es lo que beneficia al conjunto, aunque signifique un "no máximo" particular para nosotros.

sábado, 2 de febrero de 2013

SOLIDARIDAD ANÓNIMA VS LADRONES PÚBLICOS


"Hemos aprendido a volar como los pájaros, a nadar como los peces, pero no hemos aprendido el arte de vivir juntos, como hermanos"